11月16日Study+（アパレルメーカーさん）
堺市 アパレルメーカーさん
①利益が出ない会社（体質）になっている。
②社員との関係や社員への評価に仕方。
①～②それぞれに対して現状を説明し、参加者の意見を求めた。
①OEMに依存の商売がほとんどで閑散期と繁忙期が極端であるなら、商流の前の方のお客を捕まえることで繁忙期がばらける。
②利益の出ない体質のボトルネック（原因）を見つけて、そこを改良しないといけないと体質は改善されない。
③季節性のない商品や夏物の商品を作り、閑散期をなくす。
④販売のターゲットを変えるだけで意外と売れたりする。
⑤自社の物作りの特徴を考えてみて、その特徴を活かせるような仕組みを作る。
⑥従業員が評価するにはきちとした評価基準を作らないといけない。また、社長にも評価基準を作って自分を追い込むと言う方法もある。
等の意見が出ました。
